日刊工業新聞にこんな記事がありました。
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「ヨロズ、庄内第二工場閉鎖 日産の九州シフトで減産」
日刊工業新聞 2013年11月5日
ヨロズは年内に生産子会社の庄内ヨロズ（山形県鶴岡市）の第二工場を閉鎖する。主要納入先の日産自動車が、国内の自動車生産を九州にシフトさせていることに伴い、主力のサスペンション部品などを製造する庄内ヨロズの生産量が減っており、第二工場の生産機能を第一工場に集約する。閉鎖後は敷地や建屋の売却や賃貸を検討する。
庄内ヨロズの第一工場は、現行の車両モデル向けサスペンション部品やブレーキ、クラッチペダルを、第二工場は生産を終えた車両モデルの補修用部品として第一工場と同じ部品を生産している。現在、第二工場で生産している補修用ペダルを最後に、年内に設備を隣接する第一工場に移管する。
第二工場の敷地面積は庄内ヨロズ全体の１６％を占める８０００平方メートル、建屋面積は同２０％の４７００平方メートル。
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主要納入先を大手1社に依存している企業の典型的なパターンですね。
分散と集中のバランスは難しいです。